园林工程施工管理是一个系统性工程，从管理、技术再到文化，各有其要点：加强施工管理队伍的锻炼和培养；严格执行设计图纸的交底和会审工作；加强施工工人管理；创作和谐的团队气氛；严格把关材料采购；切实提升施工人员的技术水平；加强施工工序的质量管理。这七大要点互为影响、互为促进，构成了一个有机的整体。它们都可化归为技术、管理、文化范畴。由技术到文化存在一个循序渐进的过程，三者之间也存在一定的辩证关系。
众所周知，能工出巧活。这体现了精美的园林景观从图纸的设计在土地上的复现，离不开精湛技术的支撑。从这点也可看出，技术是确保精品工程的一个重要因素。但如何让项目好的技术持续性地落实下去，不仅要靠有效科学的人事行政管理，也依赖一定富有激励作用的企业文化保驾护航。由技术的实践到管理体系的构建再到企业文化的打造，是一个由低到高循序渐进的过程，其中管理是最核心的东西，技术和文化都是为工程建设服务的。管理在其中扮演着导向的作用，没有管理，技术和文化将会失去方向。
明白它们之间的辩证关系后，又如何在园林工程施工管理中去一一实践呢？承建一工程项目，其实不仅仅是单一地建造项目景观，我们在建造项目景观的同时，也在构建我们的项目团队，打造我们的企业文化，深化我们的科学管理。一项工程的竣工，这期间对项目经理和技术人员等都是一项锻炼。他们必有收获，必有所悟。所悟的东西，就是真知和经验，来自于实践的真理。
至于如何加强施工管理，推进项目文化建设，各公司及项目部应结合实际情况，从技术保障、科学管理、企业文化建设三个方面重点着手，逐步推进。
内培外引，提供持续性的技术支撑
要确保项目一线有一批技能扎实专业素养过硬的技术人才，不仅要以求贤若渴的态度积极引进，更要加强内部培养。至于如何引进外部优秀专业人才，除了满足人才的物质需求外，精神的关注也格外重要。尤其有的项目部地处偏僻，交通和生活都极为不便利，条件也极为清苦。人才要能安心于项目一线工作，不仅顾及好他们的衣食住行，更要关注他们精神文化需求。这一点企业文化就显得格外重要，通过在节假日的福利慰问和日常的业余活动，都可以调节放松员工的心态，让他们的工作和生活平衡起来，有趣起来。内部员工，通过一段时间的摸爬滚打，对项目一线各项情况已经有一定的了解，而且他们已经渐渐适应了项目部的工作环境。对他们的栽培和提升，就显得格外有意义。对于培养的方法，项目部差不多都有“以师带徒”的培养机制，但仅靠师傅的教授还是远远不够，除了徒弟自身勤奋钻研实践外，更需要公司方面定期的理论知识培训，需要从实践和理论双方面去提升他们的素养。在这方面，园林公司每年都有大型的集训活动。但仅一次性式的集中灌输，效果未必理想。培训教授不在于多，贵在平时点滴。如何加强培养方式的多元化，集团公司和项目部要做好定期互动交流。
健全制度体系，深化各项管理
无规不成方圆。上至集团公司下至项目部都一套健全规范的管理体系。项目虽小，但人员流动性较大，更要加强和深化人事后勤等各项管理。从园林行业看，不像路桥行业，项目基地比较大，管理构架组织也较全，这跟园林工程本身的规模也有关。但基本的人事行政管理、财务管理是尤为必要的。在健全基本职能部门的基础上，还要深化各项管理。尤其是对工人的管理，要张弛有度，奖罚分明，对于工作认真表现突出的工人给予奖励，对于投机取巧的工人给予批评指责，甚而处罚。关于各项管理都要建立起一系列合乎实际情况的制度。人事制度、行政后勤制度、财务制度等，用制度进行基本有效的管理。随着管理的开展，结合管理实践又不断修缮制度，完善制度，从而深化各项管理。确保施工一线日常工作的顺利开展和进行。
循序渐进，推进企业文化建设
文化在项目早期的建设作用不太明显，一直都属于从属地位。企业文化是企业精神和价值观的提炼和浓缩，也是企业内在的灵魂。不同的企业，具有不同的企业精神和价值准则。以园林企业而言，大到有集团公司企业文化，小到有项目企业文化，但从集团到项目部都是一脉相承的。如何把集团的企业文化精神理念宣贯到项目一线，循序渐进打造项目文化建设，是一个不断地实践的课题。项目部的企业文化建设，绝非朝夕之功，也是一点一滴实践起来的。首先，应在项目部完善企业形象标识的设施，这是一项最基本的工作，也是本企业区别于他企业的标志。办公墙上的标识、宣传栏上的标语等应给予完善。其次，基本娱乐活动设施的健全。篮球场地、乒乓球活动室等供员工工作之余消遣的活动设施都应逐步完善。这点因园林行业项目部一般驻扎比较灵活，相对而言有的没有专门的设施建设，可以根据实际情况灵活处理。最后，园林施工相对工期短，每换一个新的项目部将要面对新的流动工人。要让他们感知企业的文化理念，不仅要多关注的他们
